資金繰り診断士® 養成講座
コラム

コラム

【資金繰り診断士コラム】営業マンの増員がもたらしたこと

ある食品製造業者では、営業マンを増やしたことが要因で業績が厳しくなっていました。 以前は配送係が営業も兼ね、代 …

【資金繰り診断士コラム】営業戦略を考える時

多くの中小企業では営業戦略を考える時、財務面は経理まかせ、税理士まかせのことが多く、経営者は「これまで何とかな …

【資金繰り診断士コラム】資金を残すために

資金繰りを改善するためには、経営管理を強化して無駄を減らし、「出るお金」をいかに減らしていくかを真剣に考えるこ …

【資金繰り診断士コラム】営業責任者が回収予定を立てる

企業の営業責任者には、売上目標と入金を関連付ける感覚を養ってもらうことが大切です。多くの場合、どうしても「販売 …

【資金繰り診断士コラム】役員の資金投入の是非

業績が悪化している中小企業では、役員の資金を投入するのが当たり前になっていることがあります。 もちろん、再生へ …

【資金繰り診断士コラム】資金繰りの「波」

企業の資金繰りには「波」というものが存在します。ここでは、回収と支払に分けて考えていきます。 まず回収について …

【資金繰り診断士コラム】締め日を意識する

企業の資金繰りを良くしていくための方策の一つとして、仕入担当者に「締め日を意識させる」ことが挙げられます。例え …

【資金繰り診断士コラム】企業の寿命は3年

極論かもしれませんが、「成り行き」で経営した場合、企業の寿命は3年が妥当だと考えられます(金融機関は、企業の準 …

【資金繰り診断士コラム】企業を住宅に例える

業績を問わず多くの企業においては、得意先の開拓や新商品の開発、新規周辺事業への進出など、常に新たな取り組みを行 …

【資金繰り診断士コラム】社長の気持ちを整理できる

中小企業が業績改善をするには、資金繰り表を活用することがその近道となります。 資金繰り表で先が見えれば、多くの …

« 1 2 3 14 »
PAGETOP
Copyright © 一般社団法人 資金繰り診断士協会 All Rights Reserved.
Powered by WordPress & BizVektor Theme by Vektor,Inc. technology.